'Có thể đòi bồi thường danh dự nếu bỗng dưng bị mắc nợ ngân hàng'

Dù nhìn nhận hiện tượng là hy hữu nhưng Luật sư Trần Minh Hải (Công ty Luật Basico) vẫn cho rằng cần làm rõ trách nhiệm của ngân hàng khi để xảy ra những sai sót khiến người dân bỗng dưng có khoản nợ lớn trong nhà băng.

- Thông tin nhiều cá nhân bỗng dưng mắc nợ hàng tỷ đồng ngay lần đầu tiên gõ cửa ngân hàng vay tiền khiến nhiều người dân lo lắng. Là người có kinh nghiệm thụ lý nhiều vụ án quan trọng liên quan đến rủi ro đạo đức của nhân viên ngân hàng, ông có bình luận gì?

- Trước hết cần khẳng định những trường hợp như thế này không thể xảy ra một cách phổ biến, người dân nên biết để tham khảo chứ không nên quá hoang mang. Trên thực tế, để một khoản vay được giải ngân, ngân hàng có rất nhiều bộ phận để kiểm soát, giám sát. Cán bộ tín dụng chỉ là khâu đầu tiên tiếp cận khách hàng, sau đó sẽ có bộ phận kiểm soát. Đến khi chuyển tiền cho khách còn có bộ phận kiểm soát giải ngân.

Theo Luật sư Trần Minh Hải, sản phẩm cho vay và quy trình của ngân hàng không có lỗi mà lỗi để xảy ra những sai sót này là do con người.

Nếu để lọt qua cả 3 bộ phận này thì vụ việc thực sự phải có dấu hiệu gì đó. Khi đó có thể nghi vấn cán bộ ngân hàng thông đồng với nhau, cố ý tư lợi làm sai quy trình cùng nhau. Những vụ việc xảy ra thường rơi vào cán bộ ngân hàng có yếu tố trục lợi chứ thực tế quy trình của hệ thống ngân hàng khó mà thâm nhập được. Nói gì thì nói, ngân hàng dù sao cũng là môi trường có quy trình hoàn thiện nhất nếu so với các loại hình doanh nghiệp khác.

- Nếu quy trình của ngân hàng là chặt chẽ thì tại sao lại xảy ra trường hợp tự dưng có khoản nợ trên đầu, thưa ông?

- Khi cho vay, việc đầu tiên là ngân hàng phải thẩm định thông tin của khách. Quy chế cho vay của Ngân hàng Nhà nước cũng như hầu hết quy trình nội bộ của các nhà băng đều quy định cán bộ tín dụng có trách nhiệm tiếp nhận hồ sơ, thẩm định khách hàng.

Ngay khâu tiếp nhận hồ sơ, cán bộ phải đối chiếu thông tin về nhân thân. để kiểm tra đúng là mình đã giao dịch với đối tượng cá nhân đó. Đồng thời kiểm tra các yếu tố về tài sản, thu nhập, thông tin liên quan để đảm bảo vấn đề cốt lõi nhất là giao dịch thực với khách hàng. Việc này còn nhằm đảm bảo đồng tiền đi ra khỏi ngân hàng sẽ quay về đúng thời hạn.

Như vậy, nếu người dân đột nhiên phát hiện mình có dư nợ ở ngân hàng dù chưa từng vay mượn, có thể khẳng định các nhân viên đã không đảm bảo tối thiểu quy định của pháp luật. Khả năng một là có đối tượng giả danh để giao dịch, khả năng 2 là chính cán bộ ngân hàng đã làm hồ sơ khống sai quy trình, không có khách hàng. Trong cả 2 trường hợp, lỗi đều thuộc về ngân hàng và cán bộ tín dụng phụ trách hồ sơ.

- Theo ông trách nhiệm của ngân hàng trong trường hợp này như thế nào?

- Chủ yếu các sai sót xảy ra trong quá trình tác nghiệp và có rủi ro đạo đức của nhân viên ngân hàng. Thời gian qua, do đà tăng trưởng nhanh của ngân hàng mà kéo theo đó là lượng nhân sự được hệ thống tuyển vào cũng ồ ạt. Chỉ trong 10 năm qua, số lượng nhân viên của hệ thống cũng tăng bình quân trên 10 lần. Vì thế mà nhiều người có thể dễ dàng được giao các trọng trách quan trọng quá sớm.

Quy trình nghiệp vụ của ngân hàng được xem là chặt chẽ nhất, nếu so với các doanh nghiệp hiện nay. Ảnh minh họa: Anh Quân.

Bản thân các ngân hàng cũng cần xem lại chính sách cho vay tiêu dùng mà họ triển khai rầm rộ trong thời gian qua. Đặc trưng của sản phẩm này là cho vay dễ dàng, thuận tiện về mặt quy trình nhưng ngược lại cũng sẽ gây ra nhiều rủi ro. Ngoài ra, ngân hàng cũng không thể bỏ ngỏ việc kiểm soát nhân sự thông qua đào tạo, giám sát.

Cái quan trọng nhất của các ngân hàng là yếu tố nhân sự. Sản phẩm cho vay không có lỗi, quy trình không có lỗi mà lỗi là do con người.

- Ông nhìn nhận việc pháp luật bảo vệ quyền của khách hàng trong trường hợp như thế nào bởi nhiều người dân cho rằng tại sao họ lại vất vả đi kiểm tra ở CIC xem mình có mắc nợ không trong khi không hề vay?

- Hiện tượng này tôi nhắc lại nếu có cũng là hy hữu. Nhưng nếu gặp phải, về mặt nguyên tắc, người dân có quyền khiếu kiện lên ngân hàng để làm rõ sự việc, nếu cần thì lên cơ quan tòa án xác minh. Qua đó, người dân không chỉ yêu cầu khôi phục danh dự, xóa thông tin trên Trung tâm Thông tin tín dụng quốc gia (CIC) mà có thể đặt ra vấn đề bồi thường thiệt hại vi phạm nhân thân. Pháp luật hoàn toàn có cơ chế này để bảo vệ họ.

Tuy nhiên, cần nhắc tới vai trò của Ngân hàng Nhà nước trong trường hợp này. Từ trước đến nay, các hoạt động cho vay đều dựa trên quy chế 1627 - quy chế cho vay căn bản ban hành từ năm 2001 điều hành mọi hoạt động cho vay của các tổ chức tín dụng. Tuy nhiên, đến nay quy chế này đã không còn phù hợp với quy mô hoạt động ngày càng đa dạng của các ngân hàng.

Chưa kể, hình thức cho vay tiêu dùng đang bùng nổ. Sản phẩm vay này cần thông thoáng hơn, khác với cho vay đầu tư, vay dự án nên Ngân hàng Nhà nước cũng không nên chỉ áp dụng một quy chế chung

- Theo ông, làm sao để người dân, doanh nghiệp không rơi vào trường hợp trớ trêu này?

- Ngoài những rủi ro từ phía ngân hàng hay những đối tượng lừa đảo, bản thân mỗi khách hàng nên chủ động kiểm soát rủi ro bằng cách tự kiểm tra thông tin tín dụng của mình trên CIC. Bên cạnh đó, người dân cần bảo mật thông tin cá nhân (từ chứng minh nhân dân đến thông tin nhân thân, số tài khoản ngân hàng, thẻ...). Ngoài ra, nếu đã mở thẻ tín dụng hay có quan hệ vay nợ với ngân hàng, bạn cần lưu ý kỹ thời hạn cũng như số tiền thanh toán để tránh việc vì trả chậm một vài ngày, trả thiếu vài chục nghìn đồng mà có lịch sử tín dụng xấu trên CIC.

Trang trại rau sạch mini tiền tỷ ở giữa Sài Gòn

Mất khá nhiều thời gian để tìm nguồn rau an toàn cho con, vợ chồng chị My quyết định tự trồng, để rồi 2 năm sau trang trại 2.000 m2 rau hữu cơ mọc lên ngay giữa khu Thảo Điền, quận 2.

Đặng Lê My (29 tuổi) và Ngô Quang Vũ (34 tuổi), một người tốt nghiệp Đại học Ngoại thương và một là kỹ sư chuyên ngành Công nghệ thông tin hiện là chủ nông trang rau xanh mini tại quận 2 (TP HCM).

My cho biết sau khi kết hôn và có con, chị mất khá nhiều thời gian để tìm nguồn thực phẩm vừa sạch, vừa đủ dinh dưỡng nhưng phải truy được nguồn gốc xuất xứ để chuẩn bị bữa ăn dặm cho con.

Các nguồn rau tại chợ, thậm chí cả siêu thị chị My đều chưa tin, trong khi các rau củ đắt tiền thì sản phẩm không có độ tươi, ít nhất 2 ngày sản phẩm mới có thể từ vườn đến bếp. Điều đó cho thấy chỉ có vườn tại nhà, hoặc vườn trong nội đô thành phố áp dụng khoa học và công nghệ cao mới đáp ứng được cả 3 tiêu chí là sạch, tươi và đầy đủ dinh dưỡng.

"Tôi cùng chồng bắt đầu dành nhiều thời gian để quan tâm kiến thức về trồng trọt. Càng học, cả hai càng thấy thích và muốn chia sẻ những gì mình biết đến cộng đồng. Nhờ đó ý tưởng về một nông trại - nơi mà tất cả mọi người đều có thể đến tham quan tự do và đặc biệt các bạn nhỏ có thể đến học làm nông dân thực thụ, được cả hai bàn tính", chị My kể lại.

Mỗi ngày trang trại này thu hoạch khoảng 50 loại rau củ quả để bán ra thị trường.

Đầu năm 2013, vợ chồng anh chị bắt tay thực hiện kế hoạch lập nông trang Cánh Cam (tên thân mật của con đầu). Không giống như lĩnh vực kinh doanh khác, làm nông nghiệp theo chị My, ngoài vốn, kỹ thuật, cần một quỹ đất rất lớn. Chị cho biết thời gian đầu cả hai khá vất vả để lo toan từng khâu một. Ngoài tiền vay mượn cộng với phần lớn tài sản tích góp, tổng cộng anh chị đã bỏ ra vài tỷ đồng cho dự án. Sau khi thu xếp được khoảng 2.000m2 để dựng giàn trồng và tạo nhà màng thì nhiều vấn đề mới phát sinh.

Với mong muốn sản phẩm cuối cùng sẽ đạt mức an toàn tuyệt đối, dù khó khăn về tài chính song anh chị vẫn quyết định cập nhật công nghệ mới nhất về giống, cải tạo đất cũng như hệ thống nhà màng từ các quốc gia nông nghiệp hàng đầu là Mỹ và Israel.

Tuy nhiên, khi chuyển giao công nghệ và triển khai tại mô hình đã vấp phải nhiều hạn chế như đất đai ở Việt Nam vừa thiếu dinh dưỡng, thừa độc tố do bị nhiễm độc nên khi cải tạo chi phí đắt đỏ. Hay việc xây dựng nhà màng tại đô thị sẽ khác nhiều so với trồng ở các vùng ngoại ô. Ngoài ra, anh chị phải điều chỉnh công thức dinh dưỡng cho các loại cây trồng để trở nên phù hợp hơn với điều kiện tự nhiên. "Với mỗi công đoạn dù cố gắng co kéo nhưng chi phí cũng đội lên khá nhiều so với dự kiến ban đầu", chị chia sẻ.

Sau gần 2 năm chuẩn bị, tháng 5/2015, trang trại của vợ chồng chị My chính thức giới thiệu sản phẩm rau sạch ra thị trường. Đầu tư lớn để có sản phẩm rau hữu cơ, hoạt động thông qua quy trình chăm sóc hoàn toàn tự động hóa, song khi tiếp cận thị trường, sản phẩm sạch của nông trại cũng cũng không dễ dàng đến được với người tiêu dùng.

Theo chị My, có một nghịch lý đang tồn tại là người Việt sẵn sàng chi trả 100.000 đồng cho một phần thức ăn nhanh của nước ngoài và họ coi đó là giá rẻ. Song, cũng với số tiền đó, họ lại không muốn chi để mua rau xanh. Nhiều người vẫn quan niệm rau là đồ giá rẻ. Tuy nhiên, trên thực tế, để có một cây rau từ hạt giống cho đến lúc thu hoạch phải mất 45-50 ngày. Do đó, nếu bỏ ra trên dưới 10.000 đồng rất khó mua được rau xanh an toàn.

"Thời gian đầu, nhiều khách thận trọng với sản phẩm rau của nông trang. Nhưng vì đây là mô hình thấy tận mắt, sờ tận tay nên khi khách hàng tìm đến tận nơi đều hào hứng vì họ thấy rõ quy trình trồng và chăm sóc", cô chủ nông trại cho biết. Từ sự giới thiệu truyền miệng cho gia đình, bạn bè và đồng nghiệp của những khách hàng đầu tiên, dần dần lượng người tìm đến mua hàng cũng tăng lên. Thời điểm này nông trang bắt đầu có được lượng khách ổn định. 

Sau 7 tháng đi vào hoạt động, hiện Cánh Cam đã có khoảng 100 giống, trong đó hơn 50 loại rau củ quả được thu hái mỗi ngày. Ngoài cung cấp nguồn rau hữu cơ, mô hình còn cung cấp các dịch vụ lắp đặt giàn rau trên sân thượng, thu hoạch, bán cây, lắp đặt hệ thống tưới tự động tiết kiệm nước, cải tạo đất cùng các dịch vụ về cải tạo cây trồng... Nhờ đó, dự án bắt đầu cho doanh thu. 

Dù vậy, chị My cho biết ngoài mục đích giúp người dân đô thị có thể dễ dàng tìm được nguồn rau sạch, tươi và đủ dinh dưỡng, thông qua mô hình, chị còn muốn tạo ra một phong trào tự trồng rau sạch tại nhà, phủ xanh các ban công hoặc sân thượng của các gia đình. Với việc áp dụng hình thức trồng trọt áp dụng diện tích nhỏ (một m2 trở lên), công nghệ tưới nhỏ giọt tiết kiệm nước, mỗi gia đình trong nội đô đều có thể sở hữu cho mình một  “vườn rau” nhỏ xinh và tuyệt đối an toàn.

Ngoài cung cấp nhiều loại rau củ sạch, nông trại còn là địa chỉ để các gia đình đến tìm hiểu kiến thức trồng trọt cũng như dinh dưỡng.

Đặt nông trại ngay trong lõi đô thị, để đảm bảo tiêu chí tươi, từ lúc hái đến khi giao tận nhà khách dưới một giờ, nên đối tượng khách hàng hướng đến của mô hình đầu tiên là cư dân sống quanh khu Thảo Điền tại quận 2. Chị cho biết hầu hết họ là những người có thu nhập cao, khắt khe trong chuyện ăn uống nên họ cũng chính là những thành viên giám sát kỹ tính nhất các hoạt động của nông trại. "Đó cũng chính là lý do chúng tôi quyết định đặt nông trại đầu tiên của mình tại khu vực này", chị nói.

Ngoài ra, khu vực có khá nhiều trường học, nên chị cùng nhân viên có cơ hội trao đổi thêm các kiến thức về trồng trọt, nông nghiệp đến các em học sinh thông qua các buổi thực giảng. Đặc biệt, vào những ngày cuối tuần, nông trại dành thời gian đón tiếp các gia đình có con nhỏ tham gia trò chuyện về dinh dưỡng hoặc hướng dẫn kiến thức trồng cây tại nhà, giúp các bé có trải nghiệm khi tập làm nông dân nhí.

Với quy mô khiêm tốn hiện có, theo bà chủ nông trại, sản lượng rau xanh thu hoạch được còn ít so với nhu cầu trên thị trường. Dù khâu tưới, chăm sóc hoạt động tự động, song mô hình vẫn sử dụng khá nhiều nhân công để gieo hạt, thu hoạch, giao hàng, bán hàng... Chị hy vọng sau này khi có quỹ đất lớn, mức độ chuyên môn hóa cao hơn, thì năng suất và sản lượng sẽ phần nào đáp ứng rộng rãi với nhiều người dân trong thành phố.

Chia sẻ về kế hoạch phát triển, chị My cho biết thời gian tới sẽ hoàn thiện nông trại để trở thành điểm trình diễn 3 công nghệ gồm: sạch, dinh dưỡng và tưới. Kế đến là mở rộng nông trại để đáp ứng nhu cầu của người dân dù việc quản lý không hề dễ dàng. Vì vậy, ngoài mong muốn nhận được sự quan tâm của chính quyền, vợ chồng chị My cũng đang tìm kiếm đối tác đầu tư để có thể nhân rộng dự án tại nhiều khu dân cư đảm bảo nguồn rau sạch tốt cho sức khỏe của cộng đồng.

Sự tái xuất của những đại gia từng bị lĩnh án tử hình

Từng bị kêu án tử hình, sau đó xin đặc ân để giảm xuống chung thân, rồi biết cách thay đổi và cải tạo tốt khi ở trong tù..., nhiều đại gia đã được ân xá trước hạn và quay trở lại xã hội để làm lại từ đầu.

Hải Robert

Ông Lê Minh Hải, hay còn gọi là Hải Robert bị kêu án tử hình do bán đất cho Phạm Huy Phước trong vụ án Tamexco năm 1995. Cha ông lúc đó là Anh hùng lao động Lê Minh Đức đã viết đơn thỉnh cầu lên Chủ tịch nước xin tha chết cho con, cùng với hàng trăm chữ kí của cán bộ, công nhân viên Nhà máy sửa chữa tàu biển Sài Gòn (nơi trước đây ông Hải làm giám đốc). Trước tình huống đó, Chủ tịch nước Lê Đức Anh đã ký quyết định giảm hình phạt cho Hải Robert từ tử hình xuống án chung thân. Nhờ cải tạo, lao động tốt, Lê Minh Hải được trả tự do vào ngày 2/9/2005, sau 10 năm bị ngồi tù.

Thời gian ở tù, ông đã nuôi đà điểu, phát triển thành hơn 50 con và để lại cho một người ở Xuân Lộc tiếp tục nuôi và phát triển thành trang trại nhỏ. Ông nuôi cá khoán mỗi năm 2 tấn. Ngoài ra, Hải Robert còn tham gia cải tạo hơn 200 ha đất rừng ở Trà Tàu, cày hơn 1.000 ha đất để trồng cây cho trại.

Sau khi ra tù, ông trở thành kẻ tay trắng. Tuy nhiên, ông vẫn tiếp tục chọn con đường kinh doanh với các dự án lớn như mua ụ nổi về Việt Nam, mua tàu cánh ngầm để khai thác ngọc san hô đỏ, đầu tư nuôi cá tầm...

Người đàn ông 64 tuổi này chia sẻ, từ trước khi vào tù cho tới sau này, ông chưa một ngày nghỉ phép. Bởi lẽ, thời gian 10 năm trong tù là khoảng thời gian nghỉ phép quá dài của đời ông. Hiện, các dự án vẫn chưa đem lại nhiều thành công nhưng chưa bao giờ ông chịu thoái lui và đầu hàng, đồng thời cho biết sẽ làm cái gì đó cho đời và hết năm nay sẽ có kết quả.

Liên Khui Thìn

Năm 1997, ông Liên Khui Thìn - nguyên Tổng giám đốc Epco bị khởi tố vì hành vi lừa đảo chiếm đoạt tài sản của doanh nghiệp hàng nghìn tỷ đồng. Đây là một vụ án kinh tế có quy mô lớn nhất vào thời điểm đó. Ông Thìn cùng với Tăng Minh Phụng đã bị tuyên án tử hình. Tuy nhiên, sau đó, ông làm đơn xin ân giảm từ tử hình xuống chung thân và được Chủ tịch nước chấp nhận.

Tiếp tục cải tạo tốt nên ông được giảm án xuống 20 năm tù. Trong quá trình cải tạo, ông đã bồi thường được trên 500 tỷ đồng (tổng số tiền là hơn 1.000 tỷ đồng). Cùng với việc cải tạo tốt và do bị suy tim, cao huyết áp, Liên Khui Thìn được Chủ tịch nước phê chuẩn quyết định đặc xá dịp 2/9/2009.

Khi thoát cảnh tù tội, ông Thìn đã tìm đến bạn bè, người thân thuyết phục họ tham gia thành lập Quỹ Hòa nhập và Phát triển cộng đồng. Nhiều người cho rằng ý tưởng hay nhưng cũng không ít người nghi ngờ. Dẫu vậy, vẫn có nhiều mạnh thường quân giúp đỡ. Quỹ đã hỗ trợ nhiều chiếc xe bán bánh mì cho những người hoàn lương gặp khó khăn và giúp họ dần ổn định cuộc sống.

Thông qua quỹ này, đã có nhiều trường dạy nghề sẵn sàng dạy miễn phí, nhiều cơ sở kinh doanh bán chịu sản phẩm cho những người mới ra tù nếu họ muốn kinh doanh. 

Nguyễn Văn Mười Hai

Nguyễn Văn Mười Hai, ông chủ của hãng nước hoa Thanh Hương, một trong những đại gia khét tiếng ở Sài thành vào cuối những năm 1980, đi đâu cũng có đoàn vệ sĩ hộ tống, hú còi. Thế nhưng, ông nhanh chóng vướng vào vòng lao lý khi tiến hành "huy động vốn" của nhân dân với số tiền 37 tỷ đồng (một số tiền quá lớn thời kỳ đó) kèm lãi suất "khủng" đến 15% một tháng và đối diện với án tử hình khi mất khả năng chi trả. Sau đó ông được chuyển thành án chung thân vì tội lừa đảo chiếm đoạt tài sản công dân, phá hoại việc thực hiện các chính sách kinh tế xã hội và đưa hối lộ. Nhờ cải tạo tốt, ông được đặc xá cuối năm 2006.

Trở lại xã hội, nhiệt huyết kinh doanh của ông vẫn tràn trề và ông đã tái khởi nghiệp lại ở tuổi 50. Nguyễn Văn Mười Hai sang nhượng lại một quán cơm bình dân. Mỗi suất bán cho công nhân chỉ có 5.000 đồng, lấy công làm lời. Ông bán cơm để tìm kiếm sự chia sẻ, cảm thông. Sau đó, ông có tham gia một khóa học về CEO, nhận lời tư vấn chuyên tâm giúp các doanh nghiệp tạo ra giá trị thặng dư. Mới đây, đại gia nổi danh ngày nào quyết định quay lại với ngành mỹ phẩm khi tham gia tư vấn, hỗ trợ sản xuất sản phẩm sữa tắm bùn.

Đối tượng khách hàng mà ông nhắm đến vừa là lớp trẻ, vừa là trung niên và cả người lớn tuổi. Để có sản phẩm tốt, ngoài kỹ thuật của riêng ông có được, Nguyễn Văn Mười Hai phải xin nhượng lại công thức của Pháp, châu Âu, học hỏi thêm các nhà khoa học ở các trường đại học y, dược để tạo ra dòng sản phẩm mới. Tới nay, mặc dù ông vẫn chưa tạo được tiếng vang lớn nhưng sự trở lại đầy nỗ lực của ông nhận được nhiều sự quan tâm. 

Tôi lại khởi nghiệp ở tại tuổi 50

Sinh ra và lớn lên ở Biên Hoà, tôi đã trải qua thăng trầm gần 30 năm với việc kinh doanh miến dong.

Nếu an phận với doanh nghiệp cũ, tôi sẽ chẳng phải đánh đổi nhiều thứ từ công sức, tiền bạc... để khởi nghiệp lần nữa ở tuổi 50 với sản phẩm sấy bằng năng lượng mặt trời do chính mình sáng chế.

Tôi đã nếm trải nhiều cay đắng, từ những lúc bị khách hàng xù nợ và cảnh bị thiếu nợ nên người ta kéo đến nhà xiết từ con heo nái đến cái tivi... rất đau lòng. Tuy nhiên, những điều đó chưa bao giờ làm tôi nản lòng mà vẫn luôn kiên trì và tự nhủ phải cố gắng gầy dựng lại.

Đến năm 2006, tôi quyết định thành lập doanh nghiệp và chính thức trở thành nhà cung cấp sản phẩm vào các hệ thống siêu thị Co.op Mart, BigC... với thương hiệu riêng. Nhưng đó lại là sự lựa chọn đầy thử thách và tôi thấy câu nói: "Có khách hàng đã khó, giữ được khách hàng càng khó hơn" rất đúng trong trường hợp này.

Sau 5 năm hoạt động, công ty tôi lỗ nặng bởi những lý do khách quan lẫn chủ quan. Lần này, tôi vẫn không nản lòng và tiếp tục cố gắng vượt qua mọi khó khăn để duy trì doanh nghiệp sống sót cho đến tận bây giờ.

Ông Khoẻ vẫn quyết định khởi nghiệp ở tuổi 50.

Điều duy nhất tôi tâm niệm là trong bất cứ hoàn cảnh nào, sản phẩm của mình khi đưa ra thị trường đều phải có chất lượng cao nhất có thể. Vì lý do đó, năm 2009 tôi đã tự mày mò nghiên cứu ra hệ thống sấy miến bằng năng lượng mặt trời (đã thành công cùng bằng chứng nhận "Giải pháp hữu ích" của Cục Sở hữu trí tuệ cấp năm 2014).

Tuy nhiên, để có được sự chứng nhận này, tôi đã trả giá rất đắt. Ngày nộp hồ sơ đăng ký "Giải pháp hữu ích" năm 2010, tôi nhận thấy nếu không phổ biến công nghệ này ra ngoài xã hội thì thật lãng phí những gì mình nghiên cứu được. Và tôi đã quyết định triển khai ý tưởng về công nghệ sấy nhiệt mặt trời ra cộng đồng.

Sự lựa chọn đó đã làm tôi hao tổn nhiều thứ... Những đồng tiền cứ "rủ nhau đội nón ra đi". Thoáng chốc đã qua 3 năm thực nghiệm, vừa làm vừa rút kinh nghiệm. Cùng với khoảng thời gian này, ngôi nhà dự tính xây lại của tôi cũng không thể thực hiện bởi tiền đã cạn kiệt vào công cuộc triển khai ứng dụng này. Nhìn những đưa con nhỏ cứ hỏi chừng nào ba xây nhà... mà tôi đau thắt ruột và đành khất lại với chúng hết lần này đến lần khác.

Để triển khai giải pháp ấy, tôi phải làm gần 10 công trình lớn nhỏ, có cái làm lại lần thứ hai mới thành công. Tuy nhiên, đổi lại, kết quả là tôi phát hiện ra nhiều thứ mà trong mớ lý thuyết của các trường đại học bấy lâu tưởng đúng nhưng không phải vậy. Nắm trong tay nguyên lý thoát ẩm mới của hệ thống sấy đối lưu, tôi tiếp tục ứng dụng vào những sản phẩm tiếp theo..., nhưng những đồng tiền mới vẫn tiếp tục ra đi.

Sáng chế của anh Nguyễn Văn Khoẻ.

Năm 2014, khi nhận được giấy chứng nhận của Cục Sở hữu trí tuệ cũng là lúc tôi bước qua tuổi 50, nhưng vẫn quyết định thành lập thêm doanh nghiệp khác. Đó là doanh nghiệp Nhiệt Mặt Trời với thông điệp: "Mặt trời là của chúng ta".

Những sản phẩm của doanh nghiệp tôi đang ở giai đoạn sơ khai và cần thời gian để hiện đại hoá hơn nữa. Đặc thù của nhiệt mặt trời là đầu tư ban đầu khá cao cho nên nhiều đơn vị rất muốn tham gia cùng, nhưng khi nói đến tiền thì họ lại "nhụt chí".

Tôi đang tìm cách hạ giá thành sản phẩm để khách hàng bình dân cũng có thể đầu tư. Bởi hiện tại, bộ thu nhiệt mặt trời lắp đặt trên mái nhà xưởng đã chiếm gần 50% giá trị công trình.

Sau hơn một năm hoạt động, tôi vẫn chỉ hoàn thiện các mẫu sản phẩm mà chưa có lấy một đồng doanh thu. Người ta thường nói không nên khởi nghiệp một mình, nhưng với một lĩnh vực mới mẻ và là người đi tiên phong không dễ tìm đúng người đồng hành.

Cảm giác cô đơn của người tiên phong đang dâng trào, biết rằng phía trước là cả núi chông gai nhưng tôi vẫn kiên trì theo đuổi và tiếp tục tìm kiếm người đồng hành đúng nghĩa. Cho đến lúc này, doanh nghiệp tôi vẫn phải vật lộn với những khó khăn ở bước khởi đầu... Ai có thể đồng hành là điều tôi đang tìm kiếm.

Giá dầu giảm một USD, Petro Vietnam mất tới 5.400 tỷ đồng

Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (Petro Vietnam) nhận định, 2016 tiếp tục là năm hết sức khó khăn do giá dầu dự báo thấp hơn giá dầu kế hoạch, cung vượt quá cầu, và thực tế này tác động trực tiếp đến chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận của PetroVietnam trong năm tới.

Không chỉ hụt doanh thu, với mỗi một đôla giảm giá của dầu, khoản nộp ngân sách Nhà nước của Petro Vietnam cũng giảm theo 1.500 tỷ do lợi nhuận hợp nhất sau thuế giảm 560 tỷ đồng.

Các tổ chức tư vấn có uy tín trên thế giới dự báo, giá dầu năm 2016 khoảng 30-60 USD một thùng. Trong đó, Cơ quan Năng lượng Mỹ EIA dự báo giá dầu trung bình cả năm 50 USD một thùng còn Wood Mackenzie dự báo 52,3 USD. Trong khi đó, Bộ Tài chính Nga cho rằng giá dầu 2016 có thể là 40 USD một thùng và khó giảm xuống tới mức 30 USD như năm nay.

Theo tính toán của PetroVietnam, nếu giá dầu giảm một USD mỗi thùng, doanh thu của tập đoàn sẽ bị giảm 5.400 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước giảm 1.500 tỷ và lợi nhuận hợp nhất sau thuế giảm 560 tỷ đồng.

Để ứng phó với phó với các phương án giảm giá dầu năm 2016, PetroVietnam thực hiện rà soát lại tổng thể chi phí khai thác từng mỏ, tiết kiệm tối đa chi phí vận hàng và chi phí quản lý phân bổ. Việc này nhằm đảm bảo thu ngân sách nhà nước và bảo toàn vốn PetroVietnam. Bên cạnh đó, tập đoàn sẽ rà soát, tiết giảm thêm các loại phí từ 10-20%.

Năm 2015, Petro Vietnam đạt sản lượng khai thác dầu 18,74 triệu tấn, về đích trước hơn một tháng, vượt 11,5% kế hoạch.

Sản lượng khai thác khí đạt 10,67 tỷ m3, vượt 9% kế hoạch năm. 2015 cũng là năm có sản lượng khai thác khí đạt cao nhất kể từ khi bắt đầu khai thác khí (1981) đến nay.

PetroVietnam đã cung cấp cho lưới điện quốc gia 22,03 tỷ kWh điện, sản xuất phân đạm đạt 1,67 triệu tấn, vượt 9,4% kế hoạch năm. Sản xuất xăng dầu đạt 6,92 triệu tấn, vượt gần 25% kế hoạch năm.

Giá trị sản xuất công nghiệp của PetroVietnam trong năm 2015 đạt 510.000 tỷ đồng, vượt 14,4% kế hoạch năm, tăng 49% tỷ đồng, tương đương tăng 10,6% so với 2014. Tổng doanh thu của PetroVietnam đạt 560.000 tỷ đồng.

Quảng cáo Nike hấp dẫn nhất trong tuần qua

Không thể tự quyết ai là cầu thủ mình yêu thích nhất nên 4 bạn trẻ đã đi khắp nước Mỹ để đến nhà từng ngôi sao của Nike - những thước phim đã mang về hơn 4 triệu lượt xem trong tuần vừa qua.

1. Nike Basketball – “Bring Your Game”

4 đứa trẻ Peanut, Sean, Toni, và Angel không thể quyết định xem ai là cầu thủ bóng rổ mình yêu thích nhất. Vì vậy chúng đã đi khắp nước Mỹ, đến nhà từng ngôi sao của Nike và chứng kiến cuộc sống hằng ngày của họ diễn ra như thế nào. Cách thể hiện đầy hài hước và thú vị đã giúp quảng cáo trên thu hút gần 4 triệu lượt xem trên Youtube chỉ sau một tuần.

2. Grey Australia – “This bike has MS”

Clip trên nằm trong chiến dịch của tổ chức phi chính phủ Grey Australia nhằm nâng cao nhận thức về bệnh đa xơ cứng - một chứng rối loạn não bộ và tủy sống với chức năng thần kinh bị giảm sút kết hợp với việc hình thành sẹo trên lớp phủ ngoài của các tế bào thần kinh. Bằng cách mô tả sinh động thông qua so sánh với các bộ phận của xe đạp, mặc dù nhìn bên ngoài có vẻ bình thường nhưng thực chất các khớp nối, bánh răng và hệ thống phanh đều gặp rắc rối hoặc tê liệt, chiến dịch đã góp phần giúp người bệnh có thể phát hiện sớm các triệu chứng của căn bệnh đồng thời có cách điều trị hiệu quả.

3. Tinggly – “38 Rubbish Gift Ideas”

 

Tinggly.com là trang web cung cấp những trải nghiệm du lịch hàng đầu khắp thế giới và cho phép bạn chia sẻ chúng như những món quà dành cho gia đình và bạn bè. Tuy nhiên, việc chọn được một món quà phù hợp trong kỳ nghỉ lễ không hề dễ dàng, thâm chí có những thứ ngớ ngẩn đến mức bạn không thể tặng cho bất kì ai. Tinggly đã liệt kê danh sách những món quà đó trong lời bài hát với giai điệu khá kỳ quặc. 

Đằng sau cuộc hôn nhân của các nhà tỷ phú

40% các tỷ phú đều thất bại trong hôn nhân nhưng nhóm “cực kỳ thành công” thì hoàn toàn ngược lại.

Justine Musk là vợ cũ của Elon Musk, sáng lập viên PayPal, SpaceX và Tesla Motors, đã nhận xét trên Financial Times rằng người thành công hầu hết đều là những “kẻ dị hợm”.

Vợ chồng Bill Gates - Melinda. Ảnh: CNN.

Nhận xét của cô trả lời cho một câu hỏi trên Quora: Làm thế nào để tôi trở nên vĩ đại như Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk và Richard Branson? Câu trả lời ngắn gọn là không có cách nào cả. Theo Justine, thành công được chia thành hai loại: loại bình thường - đạt được nhờ tài năng và sự chăm chỉ, và loại xuất sắc, như chồng cũ của cô. Loại thứ nhất không khó để đạt được, còn loại thứ hai chỉ dành cho những người bẩm sinh đã vậy. “Họ mắc chứng khó đọc, tự kỷ, không chung thủy, dị biệt, phá phách, hay gây chuyện, luôn khiến người khác khó chịu.” Khi đã bị ám ảnh bởi một điều gì đó, họ sẽ làm việc một cách điên cuồng vì nó.

Có vẻ như Justine đã làm thui chột hết nhuệ khí cố gắng của người khác. Với tư tưởng này thì cần gì phải tìm hiểu về bí quyết thành công nữa. Nếu bạn không sinh ra như vậy thì bạn sẽ chẳng bao giờ có được nó.

Tuy vậy, những tỷ phú này vẫn có những vấn đề rất bản năng. Quan điểm của Justine về khía cạnh này khá tiêu cực. Thành công xuất sắc theo cô, phải đi kèm với “lục đục gia đình, quan hệ tình cảm trắc trở, những góc khuất trong tâm hồn và thiếu ngủ.”

Nói cách khác, đừng dại mà kết hôn với tỷ phú.

Elon Musk là một ví dụ điển hình: không lâu sau khi ly hôn với Justine, anh tái hôn với một diễn viên rồi lại ly hôn tiếp, rồi lại quay trở lại với cô và hiện lại đang chuẩn bị ly hôn.

Elon Musk - một trong số những tỷ phú thành công nhưng đi kèm với lục đục gia đình. Ảnh: Bloomberg.

Thế còn Bill, Richard và Steve thì sao? Điều đáng nói là họ không những không thay vợ như thay áo, mà còn gần như chỉ biết tới một người phụ nữ duy nhất.

Bill và Melinda Gates đã kết hôn được 21 năm. Hôn nhân của họ bền vững đến nỗi nếu nó tan vỡ, thế giới này có lẽ sẽ không còn là nơi đáng sống nữa. Richard Branson đã chung sống với người vợ thứ hai của mình được 25 năm. Và Steve Jobs vẫn chỉ có một người vợ suốt 20 năm cho tới ngày ông qua đời.

Nếu dạo qua danh sách tỷ phú của Forbes, bạn sẽ thấy hơn 40% trong số họ đều thất bại trong hôn nhân. Thế nhưng nhóm “cực kỳ thành công”, tưởng như sẽ có cuộc sống hôn nhân sóng gió, thì lại hoàn toàn ngược lại.

Carlos Slim, đứng thứ hai danh sách sau Gates, kết hôn với một người phụ nữ duy nhất trong suốt 32 năm cho đến khi bà qua đời năm 1999. Warren Buffett, người đứng thứ 3, chung sống với người vợ đầu suốt 52 năm.

Chỉ có một vài trường hợp trong dánh sách là có vẻ hay “cả thèm chóng chán”: Larry Ellison có 4 vợ và Ronald Perelman có 5. Họ là những trường hợp ngoại lệ. Rất nhiều tỷ phú có được cuộc hôn nhân bền vững trong nhiều năm, như Jeff Bezos và Michael Dell 20 năm, Eric Schmidt hơn 30 năm, Ray Dalio 40 năm hay như Phil Knight sắp kỷ niệm đám cưới vàng.

Sao họ lại làm được điều đó? Những tỷ phú này đều bị ám ảnh bởi công việc đến mức họ hẳn phải đã tự hủy hoại tất cả những mối quan hệ tình cảm của mình. Họ cũng chẳng thiếu tiền để dễ dàng kiếm được vợ mới và bù đắp về vật chất cho người cũ.

Giả thuyết đặt ra là phải chăng khi những con người lập dị ấy tìm được đối tượng thực sự phù hợp với họ, họ sẽ không dễ dàng buông tay? Hoặc là khi đang quay cuồng bởi công việc, họ sẽ không còn hứng thú gì với mấy chuyện ngoại tình. Cũng có thể là do không có thời gian gặp mặt bạn đời của mình thường xuyên, nên giữa hai vợ chồng chẳng mấy khi xảy ra mâu thuẫn.

Nhà đầu tư 9X mua cổ phiếu thế nào

Năm 2015, thị trường tài chính thế giới chao đảo vì ba lý do chính, là giá dầu biến động mạnh, kinh tế Trung Quốc đi xuống và khả năng Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed) tăng lãi suất. 

Dù 2015 là năm đặc biệt khó khăn, nhiều nhà đầu tư trẻ này vẫn có lời nhờ danh mục đa dạng, biết cách lọc cổ phiếu và chọn thời điểm mua vào.

Điều này khiến việc đầu tư trở nên khó khăn hơn, đặc biệt với những người mới tham gia thị trường.

Thống kê từ Openfolio - nền tảng cho phép nhà đầu tư so sánh hiệu quả danh mục của mình với người khác - cho thấy một vấn đề mà nhiều nhà đầu tư trẻ thường gặp phải là danh mục không đủ đa dạng. Có đến 57% nhà đầu tư trẻ chỉ sở hữu một cổ phiếu. Điều này có nghĩa họ sẽ thiệt hại rất nặng nếu cổ phiếu mình nắm giữ giảm giá mạnh.

Tuy nhiên, cũng có nhiều nhà đầu tư trẻ kiếm được tiền trong năm 2015. Theo CNN, dưới đây là những kinh nghiệm ba nhà đầu tư này đã rút ra trong một năm tài chính đầy sóng gió. Điểm chung của cả ba là họ đều dưới 25 tuổi.

1. Đừng để cảm xúc chi phối

Justin Brosseau, nhân viên tư vấn IT tại Chicago, đã để cảm xúc chi phối quá nhiều đến quyết định đầu tư của mình ít nhất một lần trong năm vừa qua.

Năm nay 23 tuổi, nhưng Brosseau đã có thâm niên đầu tư chứng khoán 6 năm. Nhưng 2015 này là năm biến động nhất. Brosseau đã thua lỗ khá nhiều khi đầu tư vào một quỹ ETF dầu mỏ. Anh tin rằng giá dầu sẽ tạo đáy ở mức 36 USD một thùng, rồi bắt đầu tăng giá. Tuy nhiên, giá chỉ hồi phục lên một chút, sau đó lại tiếp tục giảm và rơi xuống dưới 35 USD - thấp nhất từ khủng hoảng tài chính.

Tại sao Brosseau vẫn tiếp tục nắm giữ khoản đầu tư đó của mình trong khi nó đang chao đảo? Tất cả là do cảm xúc, Brusseau cho biết. "Bạn hoàn toàn có thể tin tưởng vào một cổ phiếu nào đó. Nhưng nếu tin vào nó quá nhiều, những đánh giá của bạn sẽ bị ảnh hưởng và không còn khách quan nữa", anh nói.

Tuy vậy, Brosseau vẫn thu về lợi nhuận trong năm 2015, tốt hơn rất nhiều nhà đầu tư khác. Vì không giống những nhà đầu tư trẻ tuổi khác, Brosseau sở hữu 14 cổ phiếu trong danh mục đầu tư.

Tài khoản chứng khoán của anh vào tháng 3 là 12.300 USD và đến nay là 17.500 USD. Những khoản đầu tư lớn của anh ấy trong năm có thể kể đến là các cổ phiếu Disney, Apple, và Netflix. Anh còn tăng mua vào khi chỉ số Dow Jones lao dốc ngày 24/8.

Nhưng Broseau cũng học được rằng cần phải kiên nhẫn và đầu tư dài hạn. Hồi giữa năm, anh từng có 150 giao dịch mỗi tháng, trong đó có những giao dịch chỉ quyết định trong 30 giây. Nhưng giờ đây, anh đã biết kiềm chế và gần như không mua bán gì từ tháng 8.

2. Tránh xa các công ty tai tiếng

Thông tin gỗ công nghiệp lát sàn của Lumber Liquidators có chứa chất gây ung thư đã đẩy giá cổ phiếu này giảm mạnh vào tháng 3. Vì vậy, Brandon Fleischer (18 tuổi), sinh viên Đại học Ryerson đã nhảy vào mua cổ phiếu đó và nghĩ rằng mình đã có món hời.

Anh bỏ qua mọi lời khuyên can và tin rằng nền tảng kinh doanh ổn định của Lumber Liquidator sẽ giúp cổ phiếu này tăng giá trở lại. Tuy nhiên, điều này không xảy ra. Cổ phiếu Lumber Liquidators đã mất tới 73% trong năm 2015.

Fleischer sau đó nhận ra mình đã hành động quá hấp tấp. Danh mục đầu tư gồm 3 cổ phiếu của anh ban đầu trị giá 144.000 USD, sau đó đã giảm mất 30.000 USD vì Lumber Liquidators.

"Điều này dạy cho tôi một bài học lớn - không đầu tư vào những công ty có quá nhiều tai tiếng", Fleischer nói.

Dù vậy, Fleischer vẫn có một năm thắng lợi với những cổ phiếu vừa và nhỏ, như Inuvo - một công ty xuất bản kỹ thuật số. Cổ phiếu này chiếm một nửa trong danh mục đầu tư của anh và giá của nó đã tăng gấp đôi năm nay. Fleichers cho biết giá trị danh mục của anh đã gấp đôi trong năm nay. 

3. Đừng hoảng sợ khi thị trường giảm giá

Ryan Cutter (24 tuổi) đang học Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại Ấn Độ, đã đầu tư hàng nghìn đôla vào cổ phiếu của Kinder Morgan, một công ty hạ tầng năng lượng. Tuy nhiên, khi giá dầu biến động quá nhiều trong năm nay, Cutter đã lỗ khoảng 1/3 số tiền đổ vào Kinder Morgan.

Tuy nhiên, sau khi nghiên cứu những cuốn sách về đầu tư, anh đã học cách tìm kiếm những cổ phiếu tốt thông qua bảng cân đối kế toán của công ty đó. Giờ đây, anh quan tâm nhiều tới những yếu tố cơ bản, ví dụ như chỉ số P/E (chỉ số giá/lợi nhuận). Cutter cũng nghiên cứu các công ty có kết quả kinh doanh thành công vào nửa cuối năm.

Giống như Brossea, Cutter đã mua thêm cổ phiếu vào ngày 24/8 và thu lời lớn nhờ cổ phiếu Chevron và Disney. Anh cũng chuyển sang đầu tư một vài cổ phiếu ở nước ngoài khi thị trường chứng khoán Mỹ biến động trong năm nay. Nhờ vậy, Cutler vẫn có một năm đầu tư thành công và thu lợi, dù bị lỗ trong thương vụ Kinder Morgan.

Cutter kết luận: "Là một nhà đầu tư mới, đây là năm tôi học được nhiều bài học nhất trong đầu tư".

Hoạ sĩ thiết kế gây dựng doanh nghiệp thực phẩm quy mô tới hàng chục tỷ đồng

Tốt nghiệp chuyên ngành mỹ thuật nhưng Trần Văn Tuyển, sinh năm 1979, quê ở Thanh Hóa, lại đam mê kinh doanh nên ngay sau khi làm nhân viên cho một công ty chuyên về thiết kế được 2 năm, anh quyết định ra làm riêng.

Chuyên thiết kế bìa album cho ca sĩ nhưng anh Tuyển (TP HCM) còn bén duyên với việc kinh doanh cà phê, bánh pía...

Công việc thường xuyên là thiết kế album cho ca sĩ và mẫu mã bao bì cho các doanh nghiệp.

Trong một lần tiếp xúc với một cơ sở kinh doanh bánh pía ở Tây Ninh, cảm nhận được sự chân thành từ khách hàng, đồng thời thấy được cơ hội kinh doanh từ sản phẩm này nên ngoài việc thiết kế bao bì sản phẩm anh Tuyển quyết định đặt quan hệ làm đối tác. Cũng chính từ lời mời này anh chính thức "bén duyên" với kinh doanh thực phẩm.

Vừa là họa sỹ thiết kế, anh Tuyển vừa bôn ba khắp thị trường để quảng bá sản phẩm đồ ăn và thức uống của mình.

“Tôi được giao trách nhiệm là trưởng đại diện tại TP HCM, phụ trách marketing và bán hàng. Ban đầu vô cùng chật vật vì sản phẩm bị cạnh tranh mạnh mẽ với bánh pía Sóc Trăng nên khách hàng rất ít để ý tới. Càng thế tôi càng phải nỗ lực khi bỏ công ra một năm tự đi đến tận nhà, tận các hệ thống cửa hàng truyền thống để tiếp thị sản phẩm, mời người dân ăn thử”, anh Tuyển nói.

Không những vậy, anh Tuyển còn bỏ công đi Sóc Trăng để tìm hiểu về nguyên liệu, quy trình làm bánh nơi đây. Đồng thời, tìm kiếm những khuyết điểm mà cơ sở bên anh gặp phải để khắc phục. Nhận thấy công nghệ cũ kỹ lạc hậu, công suất kém nên anh đã tìm hiểu công nghệ nước ngoài và đến 2009, cơ sở bánh pía của anh chi 2 tỷ đồng để sắm máy móc công nghệ.

“Cứ ngỡ mua máy móc tốt về là vận hành êm đẹp nhưng phải mất nửa năm mọi quy trình mới thông suốt. Khi sản phẩm tạo ra hoàn hảo nhưng để thị trường chấp nhận lại mất một quá trình dài cho quảng bá, từ chiết khấu tới cho khách hàng thưởng thức miễn phí”, anh Tuyển chia sẻ.

Sau khi được thị trường chấp nhận, anh tiếp tục lên kế hoạch tấn công vào siêu thị. Phải mất 3 năm theo đuổi và chứng minh về chất lượng sản phẩm của bên anh mới được các hệ thống siêu thị đón nhận. Nhờ kiên trì và nỗ lực, tới nay, sản phẩm bánh pía Phúc An đã được vào hầu hết các hệ thống siêu thị ở Việt Nam. Ngoài ra còn xuất đi thị trường nước ngoài 20 tấn một tháng. Giờ đây, doanh nghiệp của anh không chỉ sản xuất bánh pía mà còn khá nhiều sản phẩm khác như bánh trung thu, bánh mì… Mỗi năm, doanh thu đạt 50 tỷ đồng.

Không dừng lại ở việc làm bánh, anh Tuyển còn đam mê cà phê. Khi trào lưu cà phê rang say, cà phê mang đi phát triển, ý tưởng cho ra một sản phẩm cà phê sạch phục vụ thị trường càng thôi thúc anh. Dẫu vậy, là một người cẩn thận, anh luôn nghiên cứu trước nhu cầu thị trường, tìm nhân sự, chuyên gia giỏi về cà phê để làm cộng sự với mình. Doanh nhân này còn tiếp cận thị trường nước ngoài để tìm ra ý tưởng mới cho sản phẩm và chọn cho mình một ngách đi riêng.

"Đến năm 2013, tôi tốn khá nhiều thời gian cho tìm hiểu thị trường, tham gia vào các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp, nhờ vậy mà tôi được một người bạn giới thiệu cho công nghệ làm cà phê sấy lạnh. Khi tìm hiểu tại Việt Nam thì chưa hề thấy có sản phẩm này nên dù phải bỏ ra số tiền lớn tôi vẫn thử sức”, anh Tuyển bộc bạch.

Để có công nghệ chế biến cà phê sấy lạnh, anh Tuyển chi ra 8 tỷ đồng để đầu tư hệ thống công nghệ nhập ở Đức. Bởi theo anh, chỉ cho ra sản phẩm khác biệt thì mới có thể cạnh tranh được thị trường. Mặt khác, anh muốn cho người dùng Việt Nam tận hưởng những tinh túy nhất của hạt cà phê thay vì sử dụng những sản phẩm pha trộn, nhiễm hóa chất.

Về sự khác biệt của cà phê sấy lạnh, anh Tuyển cho biết, đây là phương pháp tiên tiến, giữ lại những toàn bộ chỉ tiêu cao nhất về chất lượng và phẩm chất của các yếu tố về hương và vị tự nhiên, màu sắc của cà phê hòa tan. Sản phẩm được rang thơm ngon rồi đưa vào dây chyền chế biến xay thành bột mịn, sau đó, chuyển thể thành phần dung dịch cà phê, rồi được trích ly, chiết xuất bằng công nghệ hiện đại. Tiếp theo, dung dịch cà phê sẽ trải qua quá trình cô đặc thành khối cà phê nhỏ và được đông lạnh ở nhiệt độ rất thấp, lúc này tinh thể cà phê sẽ kết thành những khối lớn. Các khối cà phê đã được sấy lạnh sẽ cho qua máy nghiền nhỏ để có hình dạng của những hạt cốm bằng một hệ thống máy móc để đảm bảo sự đồng đều về kích thước của các hạt cà phê cốm, mang đến cho người dùng sản phẩm cà phê cốm có chất lượng tốt nhất.

Với sản phẩm này cà phê sẽ cho ra màu sắc thật vốn dĩ của nó. Ngoài ra, chúng còn tốt cho sức khỏe, hỗ trợ lưu thông máu…

“Hiện sản phẩm cà phê sấy lạnh G20 của anh đã có mặt ở 3 hệ thống siêu thị Việt Nam. Tôi cũng đã mang sản phẩm chào hàng khách Nga và Hàn Quốc với giá 12 USD một kg. Phía Hàn Quốc đang có rất nhiều thương thảo thiện chí, mục tiêu sang thị trường này sẽ sớm đạt được kết quả tốt”, anh Tuyển chia sẻ.

Riêng về thị trường Đức, anh cho hay, đây là một trong những quốc gia khó tính nên để vào được sản phẩm phải đạt chứng nhận hữu cơ. Do vậy, thời gian tới, công ty sẽ mua một trang trại cà phê riêng và chăm sóc cải tạo theo  tiêu chuẩn hữu cơ từ đó sẽ có nguồn nguyên liệu phù hợp phục vụ cho thị trường Đức.

Ngoài các thị trường trên, theo anh Tuyển, hiện nay anh còn kết hợp với các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp để tiếp thị sản phẩm vào các hội nghị. Nơi mà cơ hội chào bán cà phê khá hấp dẫn, thậm chí anh có thể tìm được đơn vị nhập khẩu lớn. Chẳng hạn như, tại VCCI, sản phẩm của anh được trưng bày tại các phòng tham tán thương mại để khi đối tác nước ngoài có nhu cầu họ có thể biết đến sản phẩm của anh dễ dàng hơn... Hay tại các hội nghị của các trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp, xúc tiến thương mại...

"Tới nay, mặc dù vẫn chưa lấy lại được vốn nhưng tôi tin khi thị trường xuất khẩu đón nhận nhiệt tình thì chỉ vài ba tháng cho đến gần năm việc hòa vốn cũng không hề khó", anh Tuyển tâm sự.

50 phụ nữ giàu nhất sàn chứng khoán sở hữu là hơn 20.100 tỷ đồng

Cùng với danh sách 100 người và 30 gia đình giàu nhất thị trường chứng khoán, VnExpress và đối tác cung cấp dữ liệu Công ty Cổ phần Chứng khoán VNDIRECT tiếp tục gửi tới bạn đọc thống kê tài sản của 50 phụ nữ giàu nhất sàn chứng khoán.

Riêng top 5 phụ nữ giàu nhất sàn chứng khoán nắm gần 60% tổng tài sản của các thành viên trong danh sách.

Tự mình chèo chống công ty hay đứng sau thành công của chồng, người thân... công lao của những người phụ nữ không thể không kể đến. Tính đến hết ngày 31/12/2015, 50 nữ doanh nhân này sở hữu cổ phiếu trị giá 20.170 tỷ đồng, trong đó người nhiều tuổi nhất là 77, trong khi gương mặt trẻ nhất mới 25 tuổi.

Danh sách 50 phụ nữ giàu nhất sàn chứng khoán 2015

Ba vị trí đầu trong danh sách năm nay không thay đổi so với năm ngoái. Nắm cổ phần của công ty phát triển bất động sản lớn nhất sàn chứng khoán, bà Phạm Thu Hương - Phó chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Vingroup lần thứ 6 liên tiếp giữ ngôi quán quân. Với khối tài sản hơn hơn 4.195 tỷ đồng, bà Hương cũng là nữ doanh nhân duy nhất lọt vào top 3 người giàu nhất sàn chứng khoán năm nay.

Top 50 tiếp tục vinh danh những nữ doanh nhân thành công trên thương trường năm qua. (Chi tiết)

Vị trí á quân cũng là một gương mặt nhà họ Phạm, bà Phạm Thúy Hằng - Phó chủ tịch Vingroup với tổng tài sản hơn 2.800 tỷ đồng. Đứng thứ ba là bà Nguyễn Hoàng Yến - Ủy viên HĐQT Tập đoàn Masan và là vợ ông Nguyễn Đăng Quang - Chủ tịch Tập đoàn này. Tài sản của bà Yến năm nay bị hao hụt hơn 140 tỷ đồng, chủ yếu do giá cổ phiếu Masan mất gần 7%.

Hai cá nhân khác trong top 5 cũng bị giảm tài sản là bà Vũ Thị Hiền - phu nhân của Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát và bà Trương Thị Lệ Khanh - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty Vĩnh Hoàn. Tuy nhiên, Top 5 nữ doanh nhân giàu nhất sàn vẫn hợp lại được khối tài sản hơn 11.920 tỷ đồng, chiếm gần 60% tổng giá trị cổ phiếu nắm giữ của Top 50.

Danh sách năm nay tiếp tục ghi nhận những nữ doanh nhân hoạt động không biết mệt mỏi trên thị trường, như Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Quốc Cường Gia Lai - Nguyễn Thị Như Loan, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) Cao Thị Ngọc Dung, bà Nguyễn Thị Mai Thanh - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Cơ điện lạnh (REE) và nữ tướng của ngành sữa, bà Mai Kiều Liên - Tổng giám đốc Vinamilk, hay bà Trương Thị Thanh Thanh - một trong 13 thành viên Hội đồng sáng lập FPT...

Ngược lại, 2015 lại là năm sóng gió với chị em nhà họ Đặng nói chung và bà Đặng Thị Hoàng Yến - Chủ tịch Công ty Cổ phần Đầu tư và Công nghiệp Tân Tạo nói riêng. Dù được đánh giá sẽ có tiềm năng tăng trưởng tốt nhờ các hiệp định thương mại tự do vừa được ký kết, song giá cổ phiếu Tân Tạo tính chung cả năm nay vẫn giảm 27%, về 5.600 đồng. Điều này kéo theo tài sản của bà Đặng Thị Hoàng Yến giảm 30 tỷ đồng và bị rớt khỏi top 10, đứng thứ 12 trong danh sách.

Top 50 cũng ghi nhận những tên tuổi mới như Nguyễn Ngọc Huyền My, con gái bà Nguyễn Thị Như Loan - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Quốc Cường Gia Lai. Với khối tài sản được thừa kế hơn 200 tỷ đồng bằng cổ phiếu, ái nữ của đại gia bất động sản này xếp ở vị trí 21. Ngoài ra, còn có những vị phu nhân được hưởng tiếng thơm từ chồng như bà Võ Thị Thanh Tâm, Vợ ông Lê Thanh Thuấn - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn Sao Mai hay bà Nguyễn Thị Hồng Lan, vợ ông Đào Hữu Huyền - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Bột giặt và Hóa chất Đức Giang.

Đây là năm thứ 10 liên tiếp VnExpress công bố danh sách Người giàu trên sàn chứng khoán và cũng là năm thứ 6 nhận được hợp tác, tổng hợp số liệu của Công ty Cổ phần chứng khoán VNDIRECT từ thông tin công bố của gần 700 doanh nghiệp đang niêm yết tại 2 Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội và TP HCM.

Trên cơ sở những dữ liệu nêu trên, VnExpress đã liên hệ với bộ phận quản lý cổ đông của các doanh nghiệp qua email để xác minh, nhằm đảm bảo độ chính xác cao nhất đối với thông tin công bố. Bên cạnh đó, trong gần 12 tháng qua, thị trường chứng khoán cũng chứng kiến một số trường hợp lãnh đạo doanh nghiệp chuyển cổ phần từ sở hữu cá nhân sang cho công ty riêng quản lý. Với những trường hợp này, ban biên tập đã tiến hành xác minh, đánh giá quan hệ sở hữu để danh sách cuối cùng công bố ngày 31/12 phản ánh đầy đủ nhất tài sản chứng khoán của các cá nhân.

Sau Top 100 và danh sách 50 phụ nữ, 30 gia đình giàu nhất sàn chứng khoán, VnExpress tiếp tục công bố Top 500 cá nhân giàu nhất trên thị trường trong ngày làm việc đầu tiên của năm mới 2016.

Viên chức xổ số Tiền Giang thu nhập là 730 triệu đồng một năm

Mức thu nhập "khủng" hàng trăm triệu đồng năm 2014 của nhân viên tại Công ty Xổ số kiến thiết Tiền Giang vừa được hé lộ trong bản thông báo kết luận thanh tra trách nhiệm của Chủ tịch UBND tỉnh Tiền Giang từ năm 2012 đến hết năm 2014. 

Thu nhập bình quân tháng năm 2014 của một cán bộ nhân viên Công ty Xổ số Kiến thiết Tiền Giang hơn 26 triệu đồng, viên chức quản lý thì gần 61 triệu đồng.

Bản thông báo kết luận này do Phó tổng thanh tra Chính phủ Đặng Công Huẩn ký vào cuối năm 2015.

Theo đó, một trong những nội dung thanh tra là việc thực hiện công khai minh bạch trong phòng chống tham nhũng tại Công ty TNHH một thành viên Xổ số kiến thiết Tiền Giang. Theo đánh giá của cơ quan thanh tra, công ty này chỉ đăng các thông tin về báo cáo tài chính mà chưa công khai các thông tin khác như quyết định, nghị quyết quan trọng của Hội đồng quản trị, các thông tin về lao động tiền lương.

Theo số liệu do công ty này cung cấp, năm 2014, thu nhập bình quân tháng của viên chức quản lý là 60,8 triệu đồng (khoảng 730 triệu đồng một năm). Hiện công ty Xổ số Tiền Giang có 4 người ở vị trí này.

Bên cạnh đó, 121 cán bộ công nhân viên của công ty cũng có thu nhập bình quân tháng hơn 26 triệu đồng (tính ra khoảng 314 triệu đồng một năm). Thù lao của 3 thành viên Ban kiểm soát theo số liệu công ty cung cấp năm 2014 là 4,1 triệu một người mỗi tháng.

Ngoài ra, tại bản thông báo kết luận, Tổng thanh tra Chính phủ còn kiến nghị Thủ tướng chỉ đạo UBND Tỉnh Tiền Giang yêu cầu công ty này nộp lại ngân sách 98 tỷ đồng khoản chênh lệch do trích lập sai quy định.

Ngoài tỉnh Tiền Giang, trước đây dư luận cũng được biết đến mức lương khủng của lãnh đạo Công ty Xổ số Bạc Liêu. Theo đó, thu nhập của tổng giám đốc công ty nhận năm 2013 lên đến gần một tỷ đồng, hai phó giám đốc và kế toán trưởng cũng nhận lương từ 500 đến 670 triệu đồng một năm.

Đua săn mặt bằng ở trên phố đi bộ Nguyễn Huệ

Được đưa vào hoạt động ngày 29/4/2015 với kinh phí đầu tư gần 430 tỷ đồng, sức chứa gần 6.000 người, sau 6-8 tháng vận hành, phố đi bộ Nguyễn Huệ đang thu hút nhiều đại gia bán lẻ, đặc biệt trong ngành ẩm thực, ăn uống (F&B).

Các thương hiệu ẩm thực: McDonald's, Starbucks, Phúc Long, Ngon Asia House, Coco5, Eleven Cafe... đều lần lượt hiện diện tại phố đi bộ Nguyễn Huệ (TP HCM), thổi lửa vào cuộc đua giành mặt bằng đắt đỏ và khan hiếm trên tuyến đường này. 

Hôm 23/12, McDonald's đã khai trương nhà hàng mới trên phố Nguyễn Huệ kèm theo hệ thống McCafé. Đây là nhà hàng đầu tiên của thương hiệu đình đám này tại tuyến phố đắt đỏ bậc nhất thành phố. Trước đó, gu chọn mặt bằng của doanh nghiệp định vị ở khu vực cửa ngõ phía Đông, Tây Sài Gòn hoặc tầng trệt ở trung tâm thương mại lớn. 

Tuy mặt bằng bán lẻ trên tuyến phố này nổi tiếng đắt đỏ, khó săn lùng vì khan hiếm nhưng thương hiệu F&B của Mỹ vẫn đầu tư quy mô hoành tráng với mặt tiền rộng bằng hai căn nhà phố gộp lại. Diện tích sàn 450 m2, một trệt, một lầu và một tầng lửng, nhà hàng có tổng sức chứa 172 chỗ ngồi, thiết kế trẻ trung và nội thất sáng tạo.

Từ chối tiết lộ giá thuê mặt bằng tại đây, ông Nguyễn Bảo Hoàng, người đã mang thương hiệu McDonald's về Việt Nam chia sẻ: "Chi phí mặt bằng trên tuyến đường này đắt hơn nhiều so với những vị trí trước đó của chúng tôi. Việc tìm kiếm, lựa chọn cũng rất kỳ công, tuy nhiên, bù lại tiềm năng và vị thế của khu vực này cũng rất lớn".

Ông Hoàng cho hay, để đi đến quyết định chọn mặt gửi vàng, ngoài giá thuê đắt đỏ, McDonald's đã phải chấp nhận thay đổi một số nguyên tắc khi chọn mặt bằng cho phù hợp với tình hình chung của phố đi bộ này. Một trong số đó là nguyên tắc ký hợp đồng thuê 10 năm phải rút ngắn lại mặc dù hình thức đầu tư nhà hàng đẳng cấp của thương hiệu theo chuẩn toàn cầu vẫn phải tuân thủ nghiêm ngặt. "Đây là một thách thức không hề nhỏ", ông nói.

Nhà hàng mới của McDonald vừa khai trương trên phố đi bộ Nguyễn Huệ, tuyến đường được cho là có giá thuê mặt bằng đắt nhất nhì Sài Gòn. Ảnh: Vũ Lê

Cùng trên tuyến đường Nguyễn Huệ, cách McDonald’s vài chục mét là sự hiện diện của Starbucks, một ông trùm thức uống khác của Mỹ, với cửa hàng mới khá bắt mắt cũng vừa khai trương. Không chỉ có các ông lớn nhập cuộc, những thương hiệu ẩm thực bình dân cũng đua nhau đổ về tuyến phố này.

Bất chấp giá thuê ngất ngưỡng, mặt bằng nhỏ hẹp, gần một năm qua, thị trường cho thuê mặt bằng quanh khu vực này luôn nhộn nhịp. Càng về cuối năm, nhiều thương hiệu F&B càng quy tụ về đây. Phúc Long, Xóm nhà lá - Take away corner, Ngon Asia House, Coco5, Meet Fresh Signature Herbal Jelly (một thương hiệu chè đến từ Đài Loan), Tea & cake, Eleven Cafe, Sài Gòn ơi, Partea Cafe... đều đã xuất hiện với tốc độ lấp đầy rất nhanh hai bên tuyến đường này, từ tầng trệt đến các tầng lầu.

Phó tổng giám đốc một công ty môi giới bất động sản có bộ phận khảo sát chi phí thuê mặt bằng bán lẻ tại khu trung tâm Sài Gòn cho biết, so với thời điểm phố đi bộ vừa đưa vào hoạt động (tháng 4/2015), các cửa hiệu đã có nhiều thay đổi lớn. Hàng ăn uống đủ phân khúc từ cao cấp đến bình dân, đa dạng về chủng loại và cách phục vụ, hình thức thuê mặt bằng cũng linh hoạt hơn. Thị trường cho thuê mặt bằng ở tuyến đường này cũng đã xuất hiện nhà đầu tư mạnh dạn gom các mặt bằng lẻ lại để thiết kế thành một khu ẩm thực rồi cho thuê từng gian nhỏ.

Vị này đánh giá, do được xếp vào nhóm một trong 3 tuyến đường có giá đất đắt đỏ nhất TP HCM, giá thuê mặt bằng trên phố đi bộ Nguyễn Huệ tăng khoảng 15-25% từ tháng 4/2015 đến nay, thậm chí có nơi đã tăng cao hơn mức trung bình. 6-8 tháng qua, nơi này dần trở thành địa điểm check-in hàng đầu của giới trẻ, các bạn tuổi teen, dân văn phòng Sài Gòn và những gia đình có trẻ em. Các bạn trẻ thường chọn nơi đây để tụ tập chơi nhạc acoustic, ngắm nhạc nước, xem biểu diễn hip hop hay đơn giản là lang thang dạo phố, tụ tập hội hè, nhu cầu ăn uống, giải trí vì vậy ngày càng lớn.

Nhiều thương hiệu F&B đang đổ về phố đi bộ Nguyễn Huệ. Ảnh: Saigon Garden

Ông cho hay, các mặt bằng ở tầng trệt, tầng một và tầng hai với mặt tiền tiêu chuẩn rộng 4m sẽ có giá thuê dao động từ 10.000-15.000 USD/tháng tùy vào chiều dài của căn nhà. Những mặt bằng ở tầng cao hơn (từ tầng 3 trở lên) sẽ có giá thuê mềm hơn khoảng 15-40% tùy vào thời hạn thuê và thỏa thuận riêng hoặc cam kết tăng giá khi hoạt động kinh doanh vào guồng. "Xu hướng tăng giá thuê mặt bằng trên phố đi bộ này có thể sẽ tỷ lệ thuận với mức độ nhộn nhịp, sôi động của tuyến đường đặc biệt này", ông dự báo.

Bà Võ Thị Phương Mai, Phụ trách Bộ phận Cho thuê và Tư vấn Bán lẻ Cushman & Wakefield Việt Nam đánh giá đường Nguyễn Huệ vốn dĩ đã là điểm đến vui chơi của đông đảo người dân Sài Gòn. Phố đi bộ từ khi hoàn thiện đến nay đã và đang thu hút rất nhiều người dân đến tham quan, đặc biệt là giới trẻ, gia đình trẻ.

"Khu vực này thu hút mạnh các thương hiệu F&B với một lượng khách rất cao, ban ngày thì dành cho giới văn phòng tại các cao ốc gần đó và khách du lịch, buổi tối và ngày lễ là địa chỉ tụ họp của giới trẻ và gia đình", bà Mai nhận xét.

Nguyên nhân phố đi bộ thu hút được giới trẻ nhiều như vậy vì nơi đây đáp ứng được nhu cầu “Ăn và chơi” thiết thực của giới trẻ. Với lợi thế rộng rãi, thoáng mát, có hành lang đi dạo, thích hợp cho trẻ em vui chơi, giao lưu nên địa bàn này thu hút nhiều khách tham quan, kèm theo đó là các hoạt động ăn uống phát sinh nhanh chóng.

Bà Phương nhận định, hiện nay hầu như các thương hiệu F&B đình đám đều muốn thương hiệu của mình xuất hiện tại phố đi bộ Nguyễn Huệ, bất chấp diện tích khá hạn chế, giá thuê thuộc loại đắt nhất nhì Sài Gòn. Điểm hạn chế của khu vực này đa phần thuộc sở hữu nhà nước nên khó có thể thương thảo thời hạn cho thuê lâu dài như những khu vực khác.

Việc quy tụ nhiều thương hiệu có mặt ở phố đi bộ còn giúp cho giá trị thương hiệu và độ nhận diện thương hiệu tại đây được phủ sóng rộng rãi, góp phần thu hút nhiều các thương hiệu khác, đặc biệt là F&B sẽ đổ bộ về trong thời gian tới. "Đây là điểm mạnh nhưng cũng gây áp lực khiến giá thuê đứng trước thách thức tiếp tục tăng. Cạnh tranh mạnh về mặt bằng cho thuê tại phố đi bộ Nguyễn Huệ vì vậy cũng ngày càng khốc liệt", bà Mai dự báo.